現代家具傳代家具：訪德國著名家具名師馬利

彼得－馬利始終是國際家具展上一顆耀眼的明星。歐洲多家品牌家具企業因馬利而馳名。馬利的工作室和住所位於漢堡近郊的豪華住宅區奧米勒。青春藝術風格的房屋掩映在參天古樹之中，室內的家具大多出自馬利的手筆，簡約實用，沒有絲毫刻意的誇張，白色調的淺色系列構成室內佈置的主旋律，與今年科隆國家家具展上發出的訊號不謀而合。馬利提倡將建築與室內設計融為一體，馬利的住所就是典範之作，內外和諧，相映成輝。多次榮獲國內外設計大獎的馬利已無需多言，工作室和住所的藝術氛圍為人們講述了一切。

設計依賴於創新

德國之聲：馬利先生，您好！您是家具設計業的權威人士，有長達數十年的室內建築和家具設計的經驗。但我們首先想知道的是，您近來有什麼大作嗎？

馬利：我一直與世界品牌家具製造商合作，比如法國的「寫意空間「Ligne roset。近來，我為法國的這家公司設計了兩款新家具。一個是長寬各兩米的書架，書架的結構很有新意，打破了傳統的框架結構，書架的內部結構呈不規則圖形，從而產生一種獨特的視覺效果，也便於使用者使用。另一件設計是放在地上的長櫃，造型上也有所創新，是長方型的，下面有金屬支架。這樣的櫃子既可以放在廚房裡，也便於放在客廳裡，便於放置電子音響設備和DVD等。我與其他德國家具設計師一樣一向重視精確和簡約，在設計過程中常常使用直線構圖。為「寫意空間」設計的家具則打破了這樣的傳統結構思維，我試圖擺脫某種傳統的束縛。

設計的意義愈發重要

德國之聲：您被視為業內的常青樹。在您看來，幾十年來家具設計領域發生的最大變化是什麼？

馬利：我認為，最大的變化是：在當今社會，設計已是一個不容忽視的經濟因素。目前，設計市場全球化的趨勢愈發明顯。設計已跨越了國家的界限。如今已不存在典型的義大利設計，或是典型的德國設計。不過從另一方面來說，儘管設計行業越來越國際化，但每一項設計都必須體現出設計師的獨到之處，必須有自己的品位。

德國之聲：難道設計行業的最大變化僅限於經濟因素嗎？

馬利：當然不是，設計風格也發生了很大的變化。上一世紀初，德國成立了包浩斯學院，德國的設計師都強調功能性、理性和精確。但今天則完全不同了，人們在設計時已不再墨守陳規，嚴格地遵守包浩斯的風格，而是加入了某些浪漫和輕鬆的元素。在設計時，德國的設計師們與其他國家的設計師一樣會盡情發揮自己的想像力，注重調動人們的情感因素。我們不僅要讓客戶相信設計作品的理性和功能，也試圖影響客戶的情緒，激發客戶的興趣，使顧客願意購買，樂於將這樣的產品作為自己生活的一部分，以此提高個人的生活品位。

美觀設計與功能實用缺一不可

德國之聲：但目前也有一種與現實生活完全脫節的發展趨勢，似乎設計作品不必具備實用性，只具備觀賞性即可。您如何看待這個問題？

馬利：我個人認為，優秀的設計作品必須令客戶興奮，必須能感染使用者的情緒，但另一方面也必須合理，便於使用。兩者缺一不可。比如以沙發或椅子為例：它們不僅要坐著舒服，用戶不會因此而後背疼痛，還要美觀。如果只是徒有其表，坐著不舒服就不能稱其為優秀的設計。美觀的外形與產品的功能和實用性是無法分開的，它們是一個完整的統一體。

德國之聲：您剛才提到了德國設計師的特點，談到了德國的包浩斯學院。對許多中國人來說，一談到設計，人們首先想到的是義大利、法國和英國，而不會想到德國。在全球化的當今，德國設計師如何能立於不敗之地呢？

馬利：德國設計在世界範圍內成就輝煌。保時捷跑車就是一例。我認為，中國人之所以有這種想法，是因為德國設計師亟待提高其在中國的知名度。也就是說德國產品的知名度在中國尚為達到應有的水準。但這與德國製造的產品品質和設計品質沒有任何關係，對此我深信不疑。德國的設計品質是世界一流的。

德國設計堪稱世界一流

德國之聲：也就是說，我們可以這樣理解，儘管德國人以理性著稱，但這並不影響產品的設計。

馬利：當然了。相反理性有助於優秀設計產品的誕生。另外，德國設計師也不乏豐富的想像力，但我們的想像力受到理性的控制，因為我們首先要為客戶提供優質產品，便於客戶的長期使用，同時也使他們能長時間地保持這份樂趣。我的設計理念是：設計產品必須是高品質的，包括產品的製作和生產工藝，不僅要外形美觀，還必須便於顧客的長期使用。做到這一點並不容易，所以我認為，設計外形線條必須盡量簡約，比如我一向偏愛的幾何圖形就具有強大的生命力，它們永遠也不會過時。因為它們是理性和智慧的造型。

德國之聲：在21世紀設計究竟具有怎樣的地位？

馬利：我認為，設計的地位和意義越來越高，越來越大。不僅設計的社會地位有了極大的提高，媒體的相關報導越來越多，另外，設計的經濟因素也越來越重要。從前可不是這樣。如今，對許多生產商來說，設計幾乎扮演著最為關鍵性的角色。目前，世界各地都能生產出優質產品，比如中國的生產品質同樣能達到德國生產商的水準，唯一不同的是，由於文化背景的不同，產品的設計會是不一樣的，所以決定產品好壞的關鍵因素歸根到底是設計。

德國之聲：但人們對產品設計外形的評判都難免不帶有主觀色彩，它取決於評判人的個人喜愛。請問，什麼是評判優質設計的關鍵因素呢？

馬利：當然有許多客觀的衡量標準了。對我來說，優秀的設計必須滿足功能性這一前提條件。也就是說如果是椅子的話，那麼這張椅子必須坐著舒服，必須滿足人類工程學的要求，做工要精細，選材也要考究。設計絕不能僅限於外表，而要體現產品的特點。另外就是我剛才提到的，好的設計還必須能影響使用者的情緒，使他們產生某種渴望心理。

重在和諧與交流

德國之聲：您如何定義美觀外型這一概念呢？

馬利：我認為，人們不能孤立地打量和評價一個產品，而應將其放在一個家居環境裡。我最關注建築和居住的問題。所以在評價家具時，必須從房間的總體效果上來進行評價。家具必須是房間擺設的一個有機成分。也就是說每個家具的外形都必須非常簡約，唯有如此，才不會產生喧賓奪主的效果。

德國之聲：您曾親口說過「設計需要交流」。這話該如何理解？

馬利：就是我現在做的事情。如果德國設計產品在中國不太被人們理解的話，那麼就得為此付出努力了，要進行彼此間的溝通和交流。比如與我合作的公司會為我組織與終端客戶進行交流的機會，我要回答用戶提出的問題，告訴他們，我為什麼要這麼設計等等。我認為，這樣的活動很有意義，因為作為設計師，我們只與專業人員打交道，與普通人沒有任何交往，也缺乏對他們使用需求的真實瞭解。

家具需擁有更長的生命周期

德國之聲：您的名字與設計線條清晰，永不過時是連在一起的。請問，是否真的的存在永不過時的設計款式呢？

馬利：這要相對來說了。我認為，不過時的設計的確存在。由我設計的幾件作品就證實了這一點。比如我於上世紀80年代為法國家具製造商「寫意空間」設計的馬利床就是這樣的一個產品。我於1983年設計的馬利床如今已被視為現代派的古典主義作品，直到今天依舊熱銷。甚至有不少客戶認為，馬利床是新產品，而不是誕生於上一世紀80年代的產品，對此我很高興。

德國之聲：曾有一位德國設計師親口對我說，設計師最怕記者提的問題是，靈感源自何處。不過，我還是想借此機會問您一個問題，設計師如何能設計出既新穎時尚，又不過時的產品呢？

馬利：這是任何設計師都無法做到的。就如同向作家提出如何創作暢銷書的問題一樣，毫無意義。當然作品能否成功，能否經久不衰必須滿足一定的客觀條件，而不是由偶然因素決定的。對我來說最重要的是，要選擇沒有時間限制的簡單的幾何圖型。這是我的成功法寶，因為這樣的外型是永遠不會過時的。另外人們在設計時還必須具有一定的前瞻性，努力設想未來。比如當我設計馬利床時，我將幻想著這張床將被放在一個空曠的大房間裡，就像大海上的一座孤島一樣。我當年的幻想如今變成了現實。許多人都希望能住在一個大房間裡，將多功能的家具放置在大的空間裡。

設計師應是多面手

德國之聲：在設計領域，您幾乎無所不能。不僅我們剛才提到的沙發、床、櫥櫃、鋼琴、地毯，德國的大百科全書也是由您設計的。請問，將設計的觸角伸向各個領域，有其內在的聯繫嗎？難道年輕一代的設計師都必須是多面手嗎？

馬利：年輕一代對家居環境瞭解得越多，產品的設計當然就會更好。只專注某一個產品的設計是絕對不足取的。

德國之聲：上一世紀80年代，您在設計上獲得了實質性的突破，從而確立了您在業內的世界聲譽，您至今仍沉迷於設計。您認為，設計這一行對您的最大魅力是什麼？

馬利：最大的魅力在於，我們在不斷創新，能親眼目睹產品的誕生，就如同經歷嬰兒出生一樣。從繪制草圖，到電腦模擬，直至樣品的誕生，整個過程是集體合作的產物，令人非常興奮和激動。

德國之聲：有成功就有失敗，您一定也經歷過失敗的痛苦了？

馬利：我的確有過這樣的經歷，但幸好沒有經常發生。經驗越多，失敗的時候也就越少。開始創業時曾經歷過失敗的慘痛教訓，但人們也能從中汲取了教訓。

為「悅子者」設計

德國之聲：世界發生了巨大的變化，您在採訪開始時也提到，國家的界限在逐漸消失，市場已癒發國際化。那麼您本人是如何應對這樣的挑戰的？

馬利：在設計時，我根本不考慮各自市場的問題。而是想像自己喜歡的人。我為他們設計有關的產品。在全球化的當今社會，世界各地居民的需求其實都很相似。

德國之聲：您能否想像10年、20年以後的情形？

馬利：10年是不長的時間，我認為，我的設計在10以後依舊不會被淘汰，這是我的目標。希望在20年以後也能做到這一點。家具設計不同於流行時裝，不會很快地被淘汰。製作工藝上的要求也更高一些。否則就是材料和金錢的浪費。只為一個季節製作新款家具是錯誤的決定。家具必須有更長的生命周期。

德國之聲：目前您在與一家日本公司進行合作。您從未想過要與中國的家具企業聯手合作嗎？

馬利：從原則上來說，我不反對與中國的家具製造商進行合作。但這家中國企業的設計理念和哲學必須符合我的設想。我必須能與這家企業的負責人進行直接的思想交流。這家企業絕對不能是官僚主義問題嚴重的複雜企業。否則就不存在合作的基礎。