德國新鮮事物：商業性幼兒園 爭議紛紛

據瓦勒爾(Jelena Wahler)介紹，她女兒原來在幼兒園"很不開心，很感無聊"。那時，他們一家剛從美國回來。女兒習慣了美國幼兒園，學這學那的，覺得在德國幼兒園沒意思。父母也有同感，覺得德國幼兒園"只是收存 "兒童，不對兒童進行啟蒙開智教育。

有了第二個孩子以後，本行是機械製造、雙雙碩士畢業的瓦勒爾夫婦決定自己在斯圖加特創建一個育嬰園，後來又添了個幼兒園。這是2006年的事了。如今，他們的"夫妻店"已發展成為"Little Giants"(小巨人)企業--德國第一傢俬營連鎖幼兒園。他們計劃三年內在全德各地成立50所幼兒園，感興趣者現在就已絡繹不絕。"Little Giants"開發了一套周密細致的經營計劃，目標明確：每班人數不多、各班聯合做項目、只聘用資質良好的幼教老師，甚至還有英語幼教。

兒童不是商品

盡早教育兒童，啟蒙開智，也是德國政府《兒童促進法》草案的宗旨。德國社會目前就該法律草案展開了激烈討論，內容涉及的恰恰是將來應該如何對待像"Little Giants"這樣的私營托兒服務供應商。商業性幼兒園應該也像公益性幼兒園一樣享受國家補貼嗎？對瓦勒爾來說，這不僅是降低收費標準的重要一步。畢竟，他們每月要向家長收取1000歐元托兒費。對工薪階層來說，這個數目很高。但一些家長因別無選擇，也只好咬牙承擔。因此，斯圖加特一位父親就認為，國家絕對有必要鼓勵發展私營幼兒園，否則無法達到政府為自己制定的新增75萬個幼兒園位置的目標。

德國教會和工會卻對此表示反對。德國教育與科學工會(GEW)的埃貝克(Bernhard Eibeck)表示："兒童教育不是可以拿來做生意的商品。"他擔心一旦該法律出台，一堵保護牆便可能倒塌，下列情況便可能出現，即國家推托其關照義務，德國幼兒託管品質完全受市場規則左右，這樣等於是為全球運作的幼兒園集團公司及其"廉價幼兒園"打開大門。

股票下跌，幼兒園也朝不保夕？

例如澳洲。那裡，企業家格羅夫斯(Eddy Groves)憑借其上市的幼兒園集團公司"ABC-Learning"(ABC教育集團)成為澳洲最富有的人，其業務擴大到加拿大、英國、美國還有中國等許多國家，直到2008年其股票大幅下跌。成千上萬的家長到今天都還心中無數，不知孩子所去的幼兒園會不會突然關門，若關門不知該把孩子往哪裡送，因為澳洲几乎沒有什麼公益性幼兒園了。英國今天已有85%的幼兒是由私營機構照管的。東倫敦大學早期教育學教授佩恩(Helen Penn)女士經過觀察研究得出結論：私營幼兒園的品質往往欠佳，社會責任心不強。

德國教育及社會經濟學研究所(FIBS)所長多門(Dieter Dohmen)則提醒人們在幼兒園問題上拋除"非公立則不好"的片面看法。他表示，不容置疑的是，恰恰在關照老弱病殘、在教育方面，人們不應受股市、受短期贏利目的所控制。然而，恰恰在德國，"非常糟糕的"公益性機構也比比皆是。因此，多門原則上贊成展開競爭，包括和私營機構的競爭，但必須是"公正的競爭"。在他看來，目前的討論有些離題。他認為，關鍵問題不在私營還是公益，"關鍵問題是品質檢驗"。他問道，德國為什麼不參照機動車輛定期接受技術檢查的做法，也對幼兒園實行三年一檢查、合格者發證的制度呢？

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